一是思想重视，将疫情防控作为筹备组近期重点、要点工作来抓，组织工作人员重点学习近期下发的各类文件，领会文件精神，熟悉最新要求，吃透管控政策，按门岗管控、人员联系等分工落实责任到岗到人，每天安排专人进行中高风险地区更新和门岗巡查，并填写巡查情况表，巡查情况及时与物业公司反馈，解决不了的问题联系街道相关科室。
    二是迅速召集辖区4家物管企业项目经理及安保主管开会，重点学习《冬春季疫情“十个关口”防控要点》中关于基层社区、会议活动和企业的疫情防控等要点。并根据物业公司前期沟通需求，商量制定了小区门岗疫情防控工作职责、工作流程和登记表操作口径，要求各物管企业提高认识，制定疫情管控制度，守住小区第一道门。
    三是开展各类群体摸排，根据春节期间人员流动特点，要求各物业公司提前准备，摸排统计自己员工的离宁返宁情况，尽量倡导在宁过年，并保存好现有员工力量，防止突发情况发生。同时制定《小区住户离宁返宁情况摸排统计表》，组织客服人员对小区住户开展春节期间离宁、返宁的信息摸排，同步反馈信息至筹备组。
    四是紧盯重点人群，对境外、国内中高风险区回宁人员做到人员清、信息准，做好居家隔离人员预案，与物业公司形成合力，力争居家隔离人员能管得住、服务好，织牢织密防控网络。